To je bila in je še vedno glavna motivacija za oblikovanje mrežnih modelov in to je glavna prednost tega posla za vsakega od nas, ne glede na to, ali se z njim ukvarjamo ali ne. Navsezadnje je vsak od nas potrošnik in vsakega od nas zanima cena tega ali onega izdelka in nihče ne želi preplačati izdelka, zlasti če pride do paradoksalne situacije: posrednik zasluži več kot sam proizvajalec izdelka.
Mrežno poslovanje pomeni zelo visoko stopnjo svobode. In to v vsem: pri izbiri delovnega časa, pri izbiri poslovnih partnerjev, pri izbiri distribuiranih izdelkov ali storitev, pri izbiri metod za promocijo izdelka… Nemogoče je našteti vse. Mrežno poslovanje je odlična priložnost za odkrivanje svojih poslovnih in ustvarjalnih potencialov. Morda je to največji plus tega posla, saj je v naši družbi najpomembnejši človek sam in razkritje vseh njegovih potencialov. Le z neodvisnimi, samozadostnimi in sposobnimi posamezniki lahko naša družba uspeva, in prav mrežni marketing “naredi” takšne posameznike.
Zelo majhen začetni kapital za ustanovitev podjetja je peta nedvomna prednost mrežnega trženja. Po študijah statistikov je danes za ustanovitev lastnega podjetja potrebnih od 20.000 evrov, ali bo nato prinašalo dohodek, pa je veliko vprašanje. Za začetek poslovanja v mrežnem marketingu potrebujete od 29 do 100 evrov. Za začetek poslovanja z VIKSEL na primer potrebujete le 29 evrov, ta denar pa “porabite” za dopolnitev lastnega informacijskega paketa, da se seznanite z izdelki podjetja.
To je neomejeno število vaših prihodkov. Če ni “zgornje meje zaslužka”, je to v mreženju. Tu lahko svoj prihodek omejite le vi in nihče drug. Samo vi lahko omejite rast svoje ekipe in svojo osebno rast.
Drugega podjetja, ki bi ponujalo tako veliko število zelo različnih povezav, ne boste našli. V mrežnem poslu dela ogromno ljudi najrazličnejših poklicev, vključno z učitelji, gradbenimi delavci, zdravniki, odvetniki, ljudmi ustvarjalnih poklicev, vojaki, menedžerji najrazličnejših vrst in ravni – vsi, ki si želijo neodvisnosti in finančne svobode. In vsi so člani iste ekipe. Bi želeli delati v takšni ekipi?
Odsotnost “nadrejenih” in posledično direktivnega načina vodenja. Povejte mi, kdo med nami ni trpel zaradi samovolje in samoupravljanja ozkoglednih in samozadovoljnih posameznikov? Nobenega ni. Pri mreženju je drugače. S tem, ko omrežnik prizadene svojega partnerja, omejuje svojo lastno rast. Tu je uspeh vsakega odvisen od uspeha celotne ekipe, dosežki celotne ekipe pa se neposredno odražajo na vseh. Med drugim v mreženju ne obstaja linearni model podrejenosti, zato tudi tu ni šefov in podrejenih, temveč le partnerji v skupnem poslu.
+386 51 430 777
English
Hrvatski